– Comprendre ce qui distingue le Contrôle de Gestion Sociale du Contrôle de Gestion
– Comprendre pourquoi le Contrôle de Gestion Sociale intéresse à la fois les financiers et les Ressources Humaines d’une entreprise
– Intégrer les différentes facettes du métier de Contrôleur de Gestion Sociale et ses 3 dimensions : organisationnelle, informationnelle et relationnelle
– Faire prendre conscience du rôle opérationnel du Contrôleur de Gestion Sociale mais aussi et surtout de son rôle stratégique
– Développer un regard et des réflexes pour devenir un Contrôleur de Gestion sociale performant dans son poste
Cours N°1 (3h) :
- Introduction au Contrôle de Gestion Sociale (2h) : ce qu’est le Contrôle de Gestion Sociale, les qualités requises ; les missions, les objectifs, les interactions du Contrôle de Gestion Sociale ; ses impacts dans l’entreprise ; le lien ou non avec l’Audit Social
- Les Rémunérations (1h) : Le Management des compétences au cœur des Politiques de Rémunération ; L’individualisation des Rémunérations
Cours N°2 (2h) :
- Les Rémunérations : la Structure des rémunérations, les Indicateurs autour de la rémunération, le Pilotage des rémunérations
Cours N°3 (3h) :
- Présentation par chacun et correction du cas de Pilotage de la Masse Salariale ;
- Le Pilotage et Contrôle de la Masse Salariale : la Masse Salariale, variable stratégique ; Par séance de 2,3 ou 4 heures
- Comprendre ce qui distingue le Contrôle de Gestion Sociale du Contrôle de Gestion
- Comprendre pourquoi le Contrôle de Gestion Sociale intéresse à la fois les financiers et les Ressources Humaines d’une entreprise
- Intégrer les différentes facettes du métier de Contrôleur de Gestion Sociale et ses 3 dimensions : organisationnelle, informationnelle et relationnelle
- Faire prendre conscience du rôle opérationnel du Contrôleur de Gestion Sociale mais aussi et surtout de son rôle stratégique
- Développer un regard et des réflexes pour devenir un Contrôleur de Gestion sociale performant dans son poste Français
Cours N°4 (2h) :
- Le Pilotage et Contrôle de la Masse Salariale (suite) : L’analyse des évolutions globales de la Masse Salariale
Cours N°5 (2h) :
- Les budgets de Frais de Personnel : La logique budgétaire appliquée aux Frais de Personnel ; Les mesures et la budgétisation des effectifs ; Les pratiques du contrôle de Frais de Personnel
Cours N°6 (2h) :
- Correction du cas d’évolution de la Masse Salariale ;
- Le Bilan Social : Le cadre réglementaire ; Les chapitres et les rubriques du Bilan Social ; L’Analyse « critique » du Bilan Social
Cours N°6 (4h) : Les Reporting RH et Tableau de Bord Social : Du Bilan Social au Tableau de Bord Social ; Construire un système approprié de Pilotage RH ; Examen et présentation de quelques indicateurs RH par les étudiants
Cours N°7 (2h) : Les Reporting RH et Tableau de Bord Social : Examen et présentation de quelques indicateurs RH par les étudiants (suite) ;
- L’index Femmes /Hommes
- L’intéressement financier
