Contrôle de gestion environnemental

Etablissement : ISEA – Institut Supérieur d’Expertise et d’Audit

Langue : Français

Période : S3

Introduction : Quiz d’évaluation des connaissances



1 : L’information extra-financière


– A Le cadre de référence (DD, RSE, etc.)


Comprendre les enjeux du DD et de la RSE comme facteurs d’intégration de l’information extra-financière dans l’entreprise


– B Analyse de la création de valeur et de sa répartition


La création de valeur (ou sa destruction) est la base de la conception des modèles économiques : influence des externalités et des parties prenantes


– C Les référentiels de l’information extra-financière


Volontaire ou obligatoire elle nécessite des référentiels pour la déployer : Les types de référentiels


– D Naissance d’un Système de Management Environnemental


Historique du SME : les enjeux, approche par les risques, les normes



2 : L’entreprise et la dimension environnementale



– A Les modèles de référence en matière de SME (ISO 14001 et 26000)


Rechercher des améliorations potentielles liées à un cas pratique


Cas pratique : Analyse de la politique environnementale d’une entreprise


Réflexion groupe : Analyse des questions centrales de l’ISO 26000


Cas pratique : Analyse DPEF d’une entreprise (lister les domaines d’actions)


– B Les acteurs du management environnemental


Identifier les acteurs, fonctions, responsabilités et rôles dans le SME


Cas pratique : compléter un RACI (outil)


– C L’analyse des parties prenantes


Rôle des PP, sphère d’influence, méthodologie instauration dialogue avec PP, matrice de matérialité


Cas pratique : identifier des PP dans une DPEF



3 : Le CGE : Cadre théorique et pratique



– A Les Stratégies vertes


Concept de soutenabilité, les 3 dimensions & typologie d’une stratégie, le cadre règlementaire, le greenwashing, les étapes de déploiement,


Études de cas & cas pratique : savoir repérer typologie de stratégie


– B Le concept de CGE


Définition, les différentes approches, les externalités, règlementations et encadrement des pratiques


– C Les leviers de contrôles


Articulation de la stratégie et des moyens de contrôle, La matrice du modèle d’affaires responsable, Rôle et forme du CGE




4 : Les outils de CGE : partie 1



– A L’analyse du cycle de vie


Définition de l’outil, étapes de construction d’une ACV,


Etudes de cas : Comprendre l’intérêt de l’ACV & Analyser une ACV


– B Le bilan Carbone


Définition de l’outil, La comptabilité carbone, La règlementation, La méthodologie


Etude de cas : les secteurs d’activité




5 : Les outils du CGE : partie 2



– A Les coûts environnementaux et le budget vert


Le plan d’action environnemental, la construction du budget, les notions de coûts environnementaux, l’analyse des coûts du cycle de vie, le compte de résultat environnemental, la Méthode CARE


– B Les tableaux de bord verts


Les indicateurs environnementaux et RSE, Définition, méthodologie et choix des indicateurs, Les tableaux de bord classique et la méthode BSC


– C Le reporting environnemental ou sociétal


Le reporting extra-financier : normes de reporting et grille de lecture d’un REF. Etude de cas.