Leadership
Année du cours : 2 année(s)
Etablissement : JUNIA Grande école d’ingénieurs
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
Période : S1
Compétences visées: 143 (1431/1432), 56(561/562),114(1141/1142),117(1171/1172/1173),119(1191/1192/1193),123(1231)
Le monde a changé : aujourd’hui, en 2019, les entreprises doivent composer dans un
monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), qui change fondamentalement les
pratiques, et notamment celles du management, du leadership et de la conduite du
changement.
L’objectif de ce module est d’initier les étudiants à ces nouvelles pratiques :
– Comprendre la différence entre “manager” et “leader”
– Appréhender la posture du leader d’aujourd’hui et ses 4 qualités fondamentales
(notamment telles que les définit le groupe Adeo) : authenticité, ouverture,
interdépendance, impact
– Savoir aligner “ce qu’on dit” et “ce qu’on fait”, et pourquoi c’est important (valeurs et
incarnation au quotidien de ces valeurs)
– Expérimenter en quoi / pourquoi les outils collaboratifs et la vision systémique sont les
outils du leader d’aujourd’hui
Les différents cours traitent des sujets suivants :
– Définir le leadership du XXIè siècle et le contexte VICA
– Comment aujourd’hui la posture du manager se transforme en posture de leader
– Découvrir sa façon singulière d’être leader
– Découvrir dans quel(s) terreau(x) culturel(s) s’inscrit sa façon singulière d’être leader
– Aborder les fondamentaux de l’organisation apprenante, de la vision systémique
partagée et faire le lien avec leadership et conduite du changement
– Comment piloter une équipe en prenant en compte les acquis précédents : monde VICA,
terreaux culturels, organisation apprenante, vision systémique partagée
– Apprendre à utiliser différents outils collaboratifs au bon moment, savoir conduire une
équipe de manière agile et révéler les talents de ses collaborateurs
Le programme s’appuie notamment sur la bibliographie suivante :
Alain Gauthier “Le co-leadership évolutionnaire”
Frédéric Laloux “Reinventing organizations”
Alain Robitaille “Les terreaux culturels”
Michel Saloff-Coste “Le management du 3è millénaire”
Béatrice Arnaud et Corinne Ejeil “Le guide de l’organisation apprenante”
Peter Senge “La 5è discipline”
Otto Scharmer “La théorie U”
