Management et Gestion des Ressources Humaines
Etablissement : ESSLIL Ecole des Sciences de la Société – Lille
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
- Licence Sciences Sanitaires et Sociales [ECTS : 2,00]
Période : S6
Notions de base en Théorie des organisations dont sociologie des organisations.
Expérience dans les champ sanitaire, médico-social et/ou social.
- Comprendre le management comme un métier d’intervention sur l’activité d’autrui
- Saisir les enjeux du management du travail et savoir se situer (en situation)
- Savoir repérer le type d’organisation que l’on contribue à fabriquer
- Repérer les évolutions des organisations dans le champ de l’action sanitaire et sociale
- Penser à intégrer les jeux d’acteurs et les effets de système dans son management
Séance 1
Comprendre le management comme un métier d’intervention sur l’activité d’autrui
Sous-objectifs : repérer que le management peut mobiliser un plan technique et/ou relationnel, prendre appui sur l’individu, le groupe et/ou sur une intervention communautaire, passer par la recherche de la proximité et/ou de la distance, etc.
Bibliographie
Dupuis J.-C. (2024), Petit bréviaire pour manageur et manageuse d’organisations sociales et médico-sociales, Nîmes : Champ Social Editions.
Séance 2
Saisir les enjeux du management du travail et savoir se situer (en situation)
Sous-objectifs : savoir repérer les effets générés par le management du travail et savoir mobiliser les bons leviers pour réguler les situations (réelles).
Bibliographie
Dupuis J.-C. (2018), Le management du travail dans le secteur social et médico-social, Paris : ESF Editeur.
Séance 3
Savoir repérer le type d’organisation que l’on contribue à fabriquer
Sous-objectifs : connaître les principaux genres d’organisations dont les organisations professionnelles et les organisations missionnaires. Repérer l’hybridité des organisations que l’on contribue à fabriquer.
Bibliographie
Mintzberg H. (2023), Comprendre les organisations – enfin !, Paris : Eyrolles Editions.
Séance 4
Repérer les évolutions des organisations dans le champ de l’action sanitaire et sociale
Sous-objectifs : comprendre la dynamique d’évolution du Control Mix dans le champ de l’action sanitaire et sociale et la visée des processus de déprofessionnalisation et de débureaucratisation impulsés par les politiques publiques.
Bibliographie
Mintzberg H. (2023), Comprendre les organisations – enfin !, Paris : Eyrolles Editions.
Dupuis J.-C. (2024), Petit bréviaire pour manageur et manageuse d’organisations sociales et médico-sociales, Nîmes : Champ Social Editions.
Séance 5
Penser à intégrer les jeux d’acteurs et les effets de système dans son management
Sous-objectifs : s’approprier la démarche et les outils de l’analyse stratégique de organisations
Bibliographie
Dupuis J.-C. (2024), Petit bréviaire pour manageur et manageuse d’organisations sociales et médico-sociales, Nîmes : Champ Social Editions.
Dupuy F. (2020), On ne change pas les entreprises par décret. Lost in Management vol. 3, Paris : Le Seuil.
