Formation/Cours

– Comprendre ce qui distingue le Contrôle de Gestion Sociale du Contrôle de Gestion

– Comprendre pourquoi le Contrôle de Gestion Sociale intéresse à la fois les financiers et les Ressources Humaines d’une entreprise

– Intégrer les différentes facettes du métier de Contrôleur de Gestion Sociale et ses 3 dimensions : organisationnelle, informationnelle et relationnelle

– Faire prendre conscience du rôle opérationnel du Contrôleur de Gestion Sociale mais aussi et surtout de son rôle stratégique

– Développer un regard et des réflexes pour devenir un Contrôleur de Gestion sociale performant dans son poste

Cours N°1 (3h) :

• Introduction au Contrôle de Gestion Sociale (2h) : ce qu’est le Contrôle de Gestion Sociale, les qualités requises ; les missions, les objectifs, les interactions du Contrôle de Gestion Sociale ; ses impacts dans l’entreprise ; le lien ou non avec l’Audit Social


• Les Rémunérations (1h) : Le Management des compétences au cœur des Politiques de Rémunération ; L’individualisation des Rémunérations

Cours N°2 (2h) :

• Les Rémunérations : la Structure des rémunérations, les Indicateurs autour de la rémunération, le Pilotage des rémunérations

Cours N°3 (3h) :

• Présentation par chacun et correction du cas de Pilotage de la Masse Salariale ;


• Le Pilotage et Contrôle de la Masse Salariale : la Masse Salariale, variable stratégique ; Par séance de 2,3 ou 4 heures


• Comprendre ce qui distingue le Contrôle de Gestion Sociale du Contrôle de Gestion


• Comprendre pourquoi le Contrôle de Gestion Sociale intéresse à la fois les financiers et les Ressources Humaines d’une entreprise


• Intégrer les différentes facettes du métier de Contrôleur de Gestion Sociale et ses 3 dimensions : organisationnelle, informationnelle et relationnelle


• Faire prendre conscience du rôle opérationnel du Contrôleur de Gestion Sociale mais aussi et surtout de son rôle stratégique


• Développer un regard et des réflexes pour devenir un Contrôleur de Gestion sociale performant dans son poste Français

Cours N°4 (2h) :

• Le Pilotage et Contrôle de la Masse Salariale (suite) : L’analyse des évolutions globales de la Masse Salariale

Cours N°5 (2h) :

• Les budgets de Frais de Personnel : La logique budgétaire appliquée aux Frais de Personnel ; Les mesures et la budgétisation des effectifs ; Les pratiques du contrôle de Frais de Personnel

Cours N°6 (2h) :

• Correction du cas d’évolution de la Masse Salariale ;


• Le Bilan Social : Le cadre réglementaire ; Les chapitres et les rubriques du Bilan Social ; L’Analyse « critique » du Bilan Social

Cours N°6 (4h) : Les Reporting RH et Tableau de Bord Social : Du Bilan Social au Tableau de Bord Social ; Construire un système approprié de Pilotage RH ; Examen et présentation de quelques indicateurs RH par les étudiants

Cours N°7 (2h) : Les Reporting RH et Tableau de Bord Social : Examen et présentation de quelques indicateurs RH par les étudiants (suite) ;

• L’index Femmes /Hommes


• L’intéressement financier