Ressources Humaines
Etablissement : Faculté de Gestion, Economie & Sciences Masters
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
- Master Management des entreprises – Alternance [ECTS : 4,00]
Période : S2
Mettre les étudiants dans une posture de manager opérationnel et responsable c’est-à-dire les aider d’une part, à diagnostiquer des problématiques de management des RH complexes et d’autre part, prendre des décisions appropriées dans un contexte économique, social et environnemental actuel.
- Acquérir les savoirs fondamentaux permettant d’avoir une vision globale de cette discipline.
- Savoir utiliser des outils stratégiques RH adaptés aux problématiques managériales du quotidien.
- Mettre en application pendant les sessions des pratiques de gestion des ressources humaines dans un contexte concret.
Les 5 défis du manager :
– Défi du temps (temps court (éco) et temps long (humain et environnemental)),
– Défi du territoire (globalisation, virtualisation de la relation, travail à distance),
– Défi de la complexité (pluralité des dimensions : performance économique, écologique et humaine) et respect des normes comptables, juridiques, sociales,
– Défi de la responsabilité sociale, environnementale, humaine (responsabilité réelle de l’employeur (ex. formation) vis-à-vis de ses salariés),
– Défi du sens : retrouver un sens au travail (notion d’accomplissement, d’intérêt).
Nous relions à ces défis du manager les disciplines RH suivantes :
Défi du temps, de la complexité et du sens.
Management des compétences et de la performance
La politique d’évaluation de la performance.
La politique de rémunération
L’évaluation, un acte de management.
Les enjeux de l’évaluation.
Les outils d’évaluation.
L’intérêt de l’évaluation.
La conduite d’un entretien d’évaluation.
Cas d’élaboration d’un guide d’entretien d’évaluation et professionnel.
Les détails d’une politique de rémunération.
La rémunération globale.
Modalités, structures et niveaux de rémunération.
Les dispositifs légaux.
Cas sur les structures de rémunération.
Défi du territoire, de la complexité,
et de la responsabilité.
Management du développement des hommes.
La politique de recrutement
La politique de formation professionnelle
Les méthodes de recrutement.
La sélection des candidats.
L’embauche et l’intégration.
Les techniques d’entretien d’embauche.
Cas sur la constitution d’une fiche de poste, d’une annonce, d’un guide d’entretien.
Enjeux des lois de la formation professionnelle et présentation des dispositifs (ex. CIF, BDC, etc.).
Recherche sur internet des objectifs, conditions d’utilisation par dispositif.
Cas sur la formation.
