Rencontre avec J-C Dupuis auteur du « Petit bréviaire pour manageurs.ses d’organisations sociales et médico-sociales »

Résumé de l’ouvrage de Jean-Claude Dupuis, Docteur en sciences économiques, HDR en sciences de gestion, Professeur à l’Institut de Gestion Sociale (IGSRH), chercheur associé au Centre de Recherche en Droit et Management des Services de Santé :

Comme son titre l’indique, cet ouvrage n’est ni un manuel ni un traité. Il se présente plutôt comme un bréviaire, au sens figuré : un petit livre que l’on consulte fréquemment pour en tirer des enseignements. Il ne requiert pas une lecture suivie ou linéaire ; peu importe où l’on l’ouvre, on y trouvera, nous l’espérons, matière à réflexion.

L’ouvrage partage sept idées-forces issues des connaissances accumulées dans le domaine du management et des sciences des organisations – sept, comme le « chiffre magique ». À titre d’exemple, en voici deux : « Il y a toujours (du) contrôle » !? et « Débureaucratiser les organisations médicosociales » !? L’objectif n’est pas de convaincre le lecteur d’adhérer à chacune de ces idées, mais plutôt de l’amener à s’interroger sur sa propre pratique. Il est d’ailleurs tout à fait légitime de ne pas être en accord avec certaines d’entre elles.

L’apprentissage social se fait souvent par opposition autant que par adhésion. Et c’est une bonne chose : la diversité des pratiques managériales est immense pour qui prend le temps d’observer la réalité du travail collectif. Toutefois, ces pratiques doivent rester pertinentes, c’est-à-dire adaptées au contexte, afin d’être soutenables aussi bien pour les autres que pour soi-même.