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SI et gestion de projets

Code Cours
2324-ISEA-ACCT-FR-4041
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  3. SI et gestion de projets
Établissement
ISEA - Institut Supérieur d'Expertise et d'Audit
Langue d'enseignement
Français, Anglais
Ce cours apparaît dans les formation(s) suivante(s)
Master Contrôle de gestion et Audit Organisationnel - Crédits ECTS:
Master Management et Transformation Numérique - Crédits ECTS:
Responsable(s)
Damien VERHELST
Période
S1

Présentation

Prérequis

  • On accorde de plus en plus d’attention aux rôles des projets dans les organisations.

  • La gestion de projet s’est développée au point de devenir une discipline dotée de son propre cursus de connaissances et de compétences.

  • Le présent cours vise à fournir un point de vue holistique axé sur les dimensions théoriques, pratiques (outils) et la dimension humaine.

Objectifs

  • L’objectif de ce cours est d’offrir aux étudiants une vision réaliste de la gestion de projet.

  • On accordera de plus en plus d’attention au rôle des projets en entreprise tout en insistant sur les aspects pratiques et le vécu.

  • Nous aborderons également la dimension humaine et la conduite du changement.

  • Nous insisterons sur la gestion des risques, (coûts /délais).

  • L’étudiant aura donc à disposition un premier vernis de connaissances de manière à pouvoir agir et s’adapter dans le milieu professionnel.


Compétences et Aptitudes visées



  • Capacité de synthèse et capacité également à rentrer dans le détail (grand angle/zoom)

  • Capacité rédactionnelle.

  • Relation humaine : échange /empathie/compréhension.

  • Curieux = intérêt certain pour les évolutions, les organisations et l’entreprise.

  • Sens concret de l’organisation : planifier – structurer – rythmer – organiser.

Présentation

Le cours sera décomposé en 5 chapitres (cahier):



  1. Introduction à la notion de changement et à la conduite du changement, adéquation avec la stratégie d’entreprise, conséquences sur les organisations.

  2. Nous aborderons ensuite la notion de projet : qu’est ce qu’un projet, la gestion intégrée des projets et ensuite la construction des différentes phases d’un projet de l’idée à la concrétisation, du cadrage à la mise en œuvre. Cas pratique

  3. 3 axes essentiels à maîtriser : coûts – délais – risques : mise en situation et cas pratiques (cela suppose des notions connus de l’étudiant sur le ROI et les notions de cash-flow et free cash-flow).

  4. La méthode agile : détail – comparaison avec la méthode prédictive. Intérêt impact sur les organisations.

  5. Aspects humains : style de leadership – le réseau des parties prenantes. En fonction du timing : jeu de rôles.

Modalités

Modalités d'enseignement

Les cours seront abordés de la manière suivante :

  • Approche « théorique » illustrée d’anecdotes vécues en entreprise
  • Cas pratique à travailler après chaque cours
  • Points essentiels projetés versus power point
  • « Cahier » détaillé par thème sur Word remis à la fin du cours.

Evaluation

  • Contrôle continu : 40% (Cas pratique à la maison sur octobre à rendre pour novembre : note de cadrage > thème à définir par l’étudiant en accord avec son responsable hiérarchique en entreprise dans le cadre de l’alternance.)
  • Examen : 60% (3h étude de cas)
Évaluation

Ressources